开汽车美容店管理运营过程中要改进的6个点

2014-06-11 23:42:23 阅读:8次

  经营一家汽车美容加盟店,不能一味守着原本运营方式不变,要随时检查及时改进,靓车会汽车美容加盟连锁机构小编教你改进:

  优先、利润不是办公室经营数字的堆积,而是一套盈利系统。

  财务报表、经营报表乱七八糟暂且不说,就算有清晰的数字汇总的,公司的利润绝不是“我想要”,而是确保盈利的一整套系统,包括运营系统、财务系统,其中有业务点的开发、成本费用控制、利润点的增减等。大小店均应如此,繁简而已,所谓的抓大放小。这就是核心的商道逻辑。

  第二、营销不是仅在店面推销、广告布置,而是形象、口碑的精准传递。

  我是洗车档、我是汽车美容店、我是综合大店诸类,就已经是雷同无效的营销。这方面欠缺太大,依样画葫芦太多,有的是项目广告的杂乱堆积。这改进其实并不难。搞懂定位、盈利系统,围绕它展开布局既可。再明白些----有些固定(项目、布局、广告等),有些可随时调整。走出去宣传,先要明白自己是谁?凭啥来消费?盲目的宣传有时则是帮倒忙。

  第三、人才困局首在再造系统构建

  招人难,留人难,咋办?通常是如何改进,比如加薪、改善住宿伙食、加大提成等,这显然是常规思维。老板常说心累,因为他喜欢做政委。有些成效,但似乎不大,因为你满足不了当下年轻员工的胃口。所以,操纵自我,设计人才再造系统,让员工流失也能能够保持队伍不变形。

  第四、眼光者应着手分店模式打造

  多开了几家店就叫苦连天的大把,因为他不懂分店模式,以为挣到钱就可以开店。分店模式构建委实不容易,不过,你不会不代表他人不懂。其中要点就是“未来店长”的捶造,也是未来的老板化身---小老板。成长轨迹是:项目主管---轮调---老板助手(店长助理)---老板替手。

  不过,老板兼任店长,先要分清自己哪些言行是老板或是店长,不然,店长培养太缺少方向感了,错在老板,不能责怪下属蠢蛋。

  第五、激励大小恰当

  该给就给不能做吝啬鬼,不该给不能做冤大头。可惜,这方面由于对财务数字不敏感、对项目运营本身不精通,往往是颠三倒四,充分展示了老板的主观意志,比如,底薪孤寒,提成乱给。

  第六、扩大胸怀使用个性的下属

  老板喜欢听话的下属,这是人性,但不是职业手所为。只要你兼任店长职责,你就应海纳百川,唯才是举。

  忠诚,老板喜欢,但他不能带来业绩,他只是“做事”的,不是“做成事”。招聘能人当忠诚员工下属,纯粹是糊涂。

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