给您选择老台门的理由
市场上有那么多汤包店,“老台门”汤包会有市场吗?
诚然,放眼全国,形式各异,风味迥然的汤包店比比皆是,其中不乏一些颇具规模者。或“正宗”一成不变,以不变应万变;或视为谋生陋技,不得已而为之,制作随意,品质、形象缺乏保障。而“老台门”创始人庆松先生有感于此,在经过长期的潜心钻研与反复实践后,不仅研制出了符合现代人绿色、科学饮食理念的“老台门”汤包工艺配方,还制定了一系列严格完善的操作管理流程,使其产品从选料到制作乃至出品,各道环节在严格受控的状态下完成。从而确保了产品品质的稳定,卫生和制作工艺的便捷、有效,使其彻底摆脱了传统小吃小打小闹各自为政的经营格局,转而走向与接轨的开拓型的经营模式。
为此“老台门”专门组建了强大的研发团队,在确保主打产品品质的稳步提升的基础上,不断推陈出新。短短半年多时间“春卷、麻球、蛋黄包、特色面条、中式汉堡、水晶烧麦、老台门煎饺……”等一系列新产品不断涌现即是明证。使得“老台门”加盟商能在激烈的市场竞争中始终保持良好的适应性和强大的竞争力。为了能帮助来自不同区域的加盟商更加快速致富,轻松创业,“老台门”还专门设置了产品“量身定制”专案,即:根据加盟商所处不同区域的口味特点以及自身市场的定位需求,为其专门设计、配置与之相符的工艺与操作流程,并能根据加盟商的具体要求特别开发当地人喜爱的产品。使之更加契合当地的市场经营需求,让您更加轻松、有保障的快速致富。目前“老台门”旗下近百门店,店店盈利,无一亏损的实绩就是对“老台门”经营策略的很好诠释。
因此“老台门”人可以自豪的说,在当下日愈激烈的市场竞争中“老台门”不仅有了自己的一席之地,并将继续独树一帜,引领发展潮流。有志加盟“老台门”的各位同仁,让我们一起抵足并进,共创美好未来!

康博羽绒服 许下爱你一生一世的诺言
康博品牌是波司登控股有限公司旗下六大『中国有名』之一。以“创冬日休闲带头品牌、先进品牌”为宗旨,定位心理年龄在26-45岁,喜欢简约、大众休闲穿着风格的消费人群。设计简洁、时尚、功能性强。康博品牌羽绒服品质优异,产品采用轻盈自然的面料和丰富的色彩,配以中性化的设计,适合居家穿着及外出郊游、户外休闲运动。
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豪享来餐厅男童过生日“毁容”(图)
到豪享来过生日,却因为地滑不慎摔倒,被墙角撞开了一道七八公分长的口子,疤痕更有可能“陪伴”终生。这是吴女士的儿子亮亮(化名)在他三岁生日时候的遭遇。
豪享来随即表示愿意承担医疗费及去疤药费。但对亮亮将来脸部整容及其它费用,双方存在争议。
男童摔倒 脸部受伤
7月13日下午5点半,吴女士一家带着儿子亮亮到湖里海天路豪享来过生日。回想起当天的情景,吴女士现在还深感后悔。
“当时菜刚上,孩子说要去上厕所,结果我也没多想,要是我抱着他或牵着他,可能就不会发生这样的惨剧。”看着亮亮一路开心地在前面跑,吴女士一直跟在后面。怎料就在一个转角处,亮亮忽然脚下打滑,一头撞在了墙角上。
吴女士介绍说,墙角因为长期的磕碰,凹凸不平很是粗糙,结果亮亮的左脸磕上之后鲜血直流,被划出一道长口子。孩子疼得痛哭不止,一家人都被吓得手足无措。回过神来后,爸爸抱起孩子就往医院跑。
孩子的脸需要整容
“7公分左右的口子,缝了17针,别提多心疼了!”更让吴女士一家无法接受的是,医生称伤口太深,很可能会导致终生留疤。
昨日,导报记者看到了亮亮。孩子的伤口已经分两次拆完线,但一条灰色的长疤仍“卧”在脸上,几乎从眼角伸到嘴边。
据亮亮爸爸介绍,孩子刚受伤的那段时间,夫妻俩都不敢睡觉,轮流看顾他,生怕他怕痒去抓伤口。夫妻俩白天上班,晚上又睡不好,都快精神衰弱了。
经过咨询,吴女士被告知若想将孩子的脸部疤痕消除到最低程度,需要整容。“但不是现在,而是要等到他头和脸部基本定型以后,估计要16岁以后了。”亮亮爸爸说。
赔偿协议 无法达成
然而,更让亮亮一家人难受的是,豪享来只愿承担亮亮的医疗费用及除疤药费,拒绝承担儿子将来脸部的美容及其它费用。吴女士表示,刚开始餐厅确实“态度很好、很诚恳”。但后来,不光监控因“被覆盖”而无法提供,就连出事的地方,都被工作人员事后铺上地毯、墙角贴胶处理掉了。
事后她赶紧拍照存证,“在孩子摔倒时,这里没有地毯,地板都是油,很滑”。

巴特塞克:离开伦敦去做电影公司CEO
丹尼尔?巴特塞克在曼哈顿的办公室很雅致,符合他作为米拉麦克斯首席执行官的身份——包括昆汀?塔伦蒂诺在内的很多著名导演都是从这家公司起步成长起来的.但在桌子和惹眼的大屏幕电视机旁边,却有一件摆设显得不太协调,像是从新潮酒店收集来的家具.那是一只矮小的木头椅子,原本是切尔西足球俱乐部的主场斯坦福桥球场西看台的一张座椅.
这张椅子是巴特塞克出生地的一个纪念品.他生长于伦敦西部,从孩提起就是切尔西的铁杆球迷.上月,他在莫斯科观看了欧洲冠军联赛的决赛,在那场球赛上,切尔西输给了曼联.
电影是他的另一个爱好,也是他告别伦敦的生活、举家迁来纽约的原因.他的这一决定在今年获得了丰厚的回报.在电影行业,不管从哪种标准看,今年对于巴特塞克和米拉麦克斯都是辉煌的一年:与派拉蒙优势联合出品的《老无所依》获奥斯卡很好影片奖,同样与派拉蒙合作的《血色将至》的主演丹尼尔?戴-刘易斯荣膺很好男主角.《潜水钟与蝴蝶》是米拉麦克斯今年的另一部成功之作,获得多个奖项,且好评如潮.
巴特塞克表示,米拉麦克斯的影片面向更为有鉴别力的人,而非普通的好莱坞影迷,但它们也必须赢利.他穿着一身笔挺的西服,仰坐在他的椅子上,显得轻松自在."我为优秀的导演提供一个大本营,他们能拍出具有真知灼见的电影."
他的时运极好.他投身Palace Pictures时,独立电影开始在英国大行其道.该公司以《蒙娜丽莎》和《哭泣的游戏》等片带头于同道."那是一个十分激动人心、精力十足的时候,我们全都凭着感觉做事,"他说.
那也是他接触哈维和鲍勃?温斯坦.当时,米拉麦克斯开始在美国发行Palace的影片,因此,他们"几乎就像姊妹公司".在Palace工作6年后,他于1991年跳槽到沃尔特-迪斯尼,负责英国发行事务.在此期间,他与史蒂芬?弗莱尔斯、克里斯托弗?诺兰和安东尼?明格拉等导演结下深交.
"他们必须赢利,而这并不容易,因为预算比较低,实际拍片费用也比较低."
自2005年被任命为首席执行官后,他一直在努力掌握这种微妙的平衡术,以拍出既叫好又叫座的影片.他接手这项工作时,是踏着前任的成功足迹.哈维和鲍勃?温斯坦创立了米拉麦克斯,带领公司进入1990年代的鼎盛期,并撼动了好莱坞的权势等级.米拉麦克斯获得了巨大的商业成功,并树立了口碑.它出品了《低俗小说》和《莎翁情史》等部影片,并将短片带给主流观众.它的成功在好莱坞引发了一场小型革命,各大制片公司纷纷成立专业的"独立"部门,以更好地与米拉麦克斯竞争.
温斯坦兄弟于1993年将米拉麦克斯卖给沃尔特-迪斯尼,但又在公司呆了12年.由于与迪斯尼的关系变得不睦,他们最终离开了公司.促使他们下决心离开的是,双方在《华氏9.11》的发行上争执不下.该片意在批判布什政府.当时在迪斯尼从事发行业务的巴特塞克接到任命,接替米拉麦克斯创始人之位."我不想假装这不具挑战性、没有风险、没有惊慌.我与哈维和鲍勃共事了20年,其中14年是在迪斯尼.我了解题材和迪斯尼是怎么运作的,我知道米拉麦克斯的DNA.但我此前从未有过这样的决策权."
在管理风格上,他与哈维?温斯坦截然相反.哈维是温斯坦兄弟中比较有名的那位,直到2005年,他还是米拉麦克斯的代表人物.哈维以脾气火爆、个性鲜明著称,而巴特塞克温和,内敛,虑事周到.
"我的性格就是这样.我一样满怀激情,我肯定他们会说我……和他们一样对公司充满雄心壮志. "
"我总是以一定的方式工作,试图尽可能地与人合作.我的做事方式与温斯坦不同……这不是更好或更差的问题,而是我的做事方式就是这样."
他接手时,米拉麦克斯在影评家和观众当中已失去了一些光芒,因此当务之急是再度推出有创意的作品.他还必须争取让公司在迪斯尼麾下保持独立."我列出的头两件事是: 我如何确保米拉麦克斯继续作为一个独立的公司,能够自行决定用什么导演和题材;同时使之在沃尔特-迪斯尼公司的内部运转."
关键是要确保米拉麦克斯能够保留纽约总部和标志,而不要搬到加利福尼亚,从而并入迪斯尼."这自然而然地传递出一个信息: 我将可以自由地进行必要的决策."
然后他将重点转向公司的经营.米拉麦克斯在温斯坦兄弟在位时发展迅速,但花费过巨.
在巴特塞克执掌之下,米拉麦克斯将每年发行电影的片数从20部减少到8至10部."这是一个机会,将米拉麦克斯转变成它需要和想要的样子,成为一个专业子公司……一个有声望的公司,制作让人叫好的电影."
他很快就取得了成功:《黑帮暴徒》获得奥斯卡很好外语片奖."这意义十分重大,因为被认为是我们可能无法染指的领域之一."
次年,米拉麦克斯的《女王》为海伦?米伦夺得奥斯卡很好女主角奖.在今年摘取的奖项中,《老无所依》是"很高的荣誉".
"我们很幸运,所有这一切发生得比人们预想的更快,"他坦言到.
拍出既叫好又叫座的电影"不是火箭科学……不像一些人想象的那么复杂",但也不容易."你取材时必须非常自信,与导演一起工作必须非常尽责、细致,你还必须设法让片子尽快开拍."
他说,他个人对实际拍片子的过程不太感兴趣."我从未对拍片产生过狂热,坐在现场观看一个场景是怎么拍的,一点都不吸引我.但我喜欢在影院看电影,我喜欢有创造性的一面,和导演、剧作者、演员一起工作……我喜欢制作的过程."
自从温斯坦离去后,米拉麦克斯与迪斯尼的关系大为改善.最近,迪斯尼首席执行官鲍勃?伊格尔特意表扬了米拉麦克斯.与此同时,该公司再度获得了影评界的交口称赞.
然而,巴特塞克并不想满足于现有的荣誉.他说,成功"很快就会过去……我们必须确保在这些基础上继续前进".

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